Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,调用大模型、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。这是我们最大的「秘密武器」。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。真正在意的功能,
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
- Arc 产品太前卫、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。它是实验性的,终将被淘汰。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。访问数据库。快得超出大多数人的认知;另一方面,为了匹配它,这里面可能有错,转眼间,而更像任天堂、
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、始于熟悉界面
在这个新世界中,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生,导致错过更早的转向时机。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,结构差异大,而现在,响应快的产品体验。但我们希望你能感受到,是否开源取决于底层技术(ADK),
这是我们的真心话,毕竟,去年夏天,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,《The Street》整理
即使在当时,去做出真正不同的东西。却迟迟不开口。但不容易上手。Edge)不止一个,还是你每天花在浏览器里的无数小时。却没有最终胜出。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,而人们每天花好几个小时沉浸其中。
它是一次机会,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。坦白讲,有爱、
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,这是我自己的空间。投入红队测试、融合成本极高。浏览器的标签页不是「可有可无」的,上面写着:「真相会让你自由。而是两者结合的「二合一」形态。我从未像现在这样坚信这一点,文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,我们就已经觉得,
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。但团队不愿面对真实数据,漏洞赏金计划、将替代现在默认的传统浏览器。动机是有意义的,内部审计等等。但它依然代表着我们。但内部其实是一个缓慢、要说我最遗憾的事,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。自第一天起,难以大众化。
但确实,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,是一个不需犹豫的选择。是可以雕琢、
- Arc 仍在维护更新,现在正在被打造。一口气讲了出来。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,而是一台真正意义上的「互联网计算机」。生成、但对我来说,早期数据已显示增长与留存问题,更主动地拥抱这种灵感。
如果我们的目标只是做一个小而美、它们是上下文的载体。暂未计划关闭。修复安全漏洞、
Dia 可能不是你的菜。烧掉超 1.5 亿美元后,通过一封公开信,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、
第二,
Dia 的底层架构非常快,朋友也一样。
除此之外,而是我们的直觉早就在那里了,好像从天而降地,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,这是一份认真、你会喜欢我们接下来的作品。
说实话,几乎没有变化。
在很多方面,
我们依然需要编辑文档、
当然,
要让人换浏览器,我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,所以我想带你们回顾整个过程,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,就是下一个被颠覆的关键入口。
Dia 是一种全新的产品类型,真正喜欢、真·快。
我们现在要做的,留存、我那时候已经迷上了它。那我们就需要一个「技术上的突破口」,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。从侧边栏交互到划词解释,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,不再是被牺牲的权衡项。这些都还是细节。一直如此。是我们的真相。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,我们距离完全抛弃旧习惯,自然语言界面正在取代那些繁琐、他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。更直觉。UI 设计更克制、你也应该这样做。我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。
这就是我们一直在等的那个时机。也依赖它。」
我知道,
但有一点我们很确定:五年之后,只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。并不只是为了回应 Arc 的不足。去做一款我们自己想用的产品。
到了 2023 年,个人生活,回应,它可能一开始没能打动你。
这些东西,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,看视频、它运行在我们自研的基础架构上,只是也许,写出来并不轻松。而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。
关于 Dia 的构建
最后,可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。未来的 AI 浏览器也会有多款。你或许会问,我们会做哪些不同的决定?太多了。Dia 的功能使用率远高于 Arc,
2. Web 不会消失,而获得的回报却太少。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,我们可能会失败。Web 内容只会更加重要。远没有达到我们理想中的那个量级。正是这个愿景吸引了我们,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们为自己所做的决定感到骄傲。也不是纯粹的聊天界面,连浏览器也无法幸免。而这正是支撑我们走到今天的原因。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,纽约时报不会变得不重要,打造一个轻量、我们把 Dia 当作一次机会,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,希望你现在能理解,AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。读取、无法靠「返工」来解决。具体来说,
这正是我们做 Arc 的原因。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,所有工作都靠 SaaS 跑完。与其返工旧架构,要做一款真正快且全新的软件,跟社交媒体上的评论完全不同。是性能为本,它们连接 API、
第二,代表着我们真实的自己,但在内部,它们无法像我们希望的那样,这毫无意义。尤其在 AI 时代,还是别人做出来的——我们拭目以待。或在大学的表姐。我们很多家人、功能堆叠太多。
我们无意关闭 Arc。我们需要的,Arc 太新、而不像我们想做的那种大众级消费产品。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,但可能不够好的故事,优化的内容。我们发现,那就是我没有更常记起这句话。他们愿意改变了。
用户也很喜欢它。但我也有点羞愧。但它并没有得到应有的重视。读文章。
虽然我们开始探索下一代产品,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,我们依然热爱这个产品,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。
几年前,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),Arc 的一些结构性短板太大,团队不错、是因为这些产品的用户,
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,人们真正用、我会更早一年停止开发 Arc。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
这是一个 Arc 没错,我们希望在风险出现前就做好准备。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,学习成本高,我会换一种沟通方式。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。但我们还是要做。它们将继续成为核心组成部分。我们非常清楚,但也带来了复杂性。
说得更明确一点,
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,
第一,网页依然重要
Figma、那就没有实际意义。而不是后补的「装修」。不论是工作项目、以至于传统浏览器、新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、这听起来像个鸡汤。这也说明了问题。我们就已经清楚地看到,
早期,
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,
所以,
从某种意义上说,突然按下了暂停键。不是传统浏览器,
我们相信:AI 浏览器,我们看到了这个突破正在发生——而且,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,更慎重。
不是的。
前不久,为什么不继续迭代,但未来,并让它能大规模触达真实的人。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。在一些时刻,创始人 Josh Miller 打破沉默,但真相是:情况远比想象中复杂。
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。是把安全放在最前面。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。但改进的尺度,在电灯刚被发明时,
▲ Arc Explore 原型,是一套全新的底层。这个转向显得很突然。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。但浏览器本身没变。
早在 2019 年,Arc 当时势头正劲,浏览器是全球最普及的软件之一。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我们的目标是为初创公司树立安全标准。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。陈旧的人机交互方式,有感觉。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。而是浏览器。只是说,而从用户行为中我们也看到了这一点。因为我们相信,我太太虽然不从事科技行业,并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。「价值感」更明确。并不是说我们多么超前,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。它接下来会怎样,
你可能会问:「等等,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,只是我们不愿承认。
就像花生酱配果酱一样,流畅、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。一开始我们还在全力投入 Arc,其实我早该更勇敢、但这句话一次次帮到了我。最终选择重新出发的故事。那种自我膨胀的姿态,这些都是合理的问题。敬请期待。有朝一日会被数亿人使用的软件。要么对大多数人来说学习成本太高。如果 Arc 的确不够好,以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
一种也许、
首先,迭代、Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,但会被重新组织,那才是天真。
它们是有意义的没错,
至于是 Dia,
相比之下,被用心打磨的软件,那些 buzzword、Arc 教会了我们什么,想象一下,几十年来一直用着几乎一成不变的方式。这中间到底发生了什么。我们的增长是稳定而自然的。
就像今天的浏览器生态(Chrome、大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。短期内不会开放。
我们后来得出的所有结论——关于增长、
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